CFOを採用したいが、自分の右腕になりそうないい人材に出会えない

多くのベンチャー企業はCFO候補がいないという悩みを抱えています。現在、多くの企業がCFO人材を求めており、極端な売り手市場となっています。そのため募集や紹介で自社のCFOに向く優秀な人材に出会えることは、きわめて難しいと言えるでしょう。

CFOを採用してもカルチャーフィットせず、実際の業務とのギャップができ、辞めてしまう

採用難易度の高いCFOを採用しても、スキルフィットのみを優先してしまうと、ベンチャー企業に大切なカルチャーフィットせず、結局は早期に退職してしまうケースも多くあります。また財務スキルのみを持った人材が多く、広くコーポレート業務にかかわった経験のある人材は多くはありません。そのためベンチャーやスタートアップに必要なビジョンへの共感や広範なコーポレート業務への経験が足りず、辞めてしまう可能性もあります。

育成したいが、自分は事業拡大に時間を取られ、育成ができない

採用難でありカルチャーフィットなどを踏まえて、社内の人材を育成する、という選択をとる経営者も多いでしょう。しかし、そもそもCEO・経営者は事業拡大に向けて多くの時間を取られます。そのため育成する時間が取れず、ノウハウや経験も無いことから、結局はCFOの調達に頭を悩ませてしまいます。IPOを目指している経営者にとっては、スケジュールが決まっているだけに、とても難しい課題となっています。

カルチャーフィットしている人材をCFOとして育成できる

「CFOの採用がうまくいかない」「せっかく採用しても辞めてしまう」といったことはよくあるお話です。
ベンチャー企業で人材採用をする際には、「カルチャーフィット」は重要な要素の一つです。スキルがフィットした人材がいたとしても、カルチャーや価値観がフィットしていなければ定着しません。
当プログラムでは、既に自社のカルチャーにフィットしている人材をCFOとして育成することができるので、長きにわたりコーポレート分野の中核を担う人材を創出することができます。

知識のインプットだけでなく、業務アウトプットでスキルを身につけられる

CFOとしての知識のインプットと同等以上に重要なのが、「その知識をどう活かすか」という実践経験です。規模や事業特性、目指すゴールなど、企業の特徴によってコーポレート分野の課題も異なってきます。
当プログラムでは、インプットした知識で自社の課題をどう解決できるのか、実際の業務でアウトプットする際の相談対応まで行います。実際にスキルを使って身につけることができるため、自社の状況や経営課題に合わせて主体的に動けるCFOへと成長します。

育成されたCFOのノウハウを社内に残すことができる

自社にCFOと呼べる人材がいない企業のほとんどは外部委託でアドバイスをもらっていることと思います。その際、「アドバイスされたことをとりあえずやってみる」スタンスになりかねないため、「何故そのタイミングでそれを行うべきなのか」を判断するノウハウが蓄積されていきません。
CFOを育成することで、そのノウハウを内製し、自社で経営の舵取りを行うことができます。それをCFO自身が管理することで、メンバーのノウハウも底上げされ、会社の生産性向上へつながります。